7月13日，集团下发关于学习宣贯《加入学习轻化子集团资金平衡会集会纪要》的通知，商管子集团组织对文件进行了学习宣贯，并在邓建武董事长的指示和安排下，积极开展各项事情，贯彻落实肖安江主席的数据化、表格化治理思想。
推进数据化、表格化治理是集团目今体系建设的焦点事情之一。商管子集团先后组织机关各业务中心、各治理条线相关卖力人就如何落实数据化、表格化治理进行了多轮深入探讨和交流。商管子集团总裁浣朝飞要求，一是要深入学习，透彻理解集团关于数据化、表格化治理的事情精神和要求，严格凭据集团管控思路安排下阶段事情；二是要用全局的思维、生长的眼光、合理的手段和有效的要领，设计一套适用商业业务治理逻辑的表格，特别是针对招商治理、营运治理、营销治理等业务板块，既要兼顾全局治理要求，也要优化局部治理思路；三是商管子集团所辖的业态组织庞大，治理表格要与各子公司的实际业务开展兼容，不可脱离实际，更不允许流于形式。
据了解，目前商管子集团数据化、表格化治理思路已见雏形，框架已基本搭建完毕，目标任务较为明确，下阶段，商管子集团将本着“切合商业逻辑、解决实际问题、连续革新完善”的原则，有序推进各项事情，不绝优化商业治理建设事情流程，提高事情效率，确保数据化、表格化运营治理体系建设落实。（程灿）
