11月27日 ，集团董事局主席肖安江组织召开数据化、表格化、标准化、体系化建设专题集会 ，集团领导肖志军、肖自江、周建华、邓建武、贺百宁、邹华等加入集会 ，各子集团、控股集团机关各部分卖力人在长沙董事局集会室加入集会 ，各子公司相关卖力人通过视频形式参会。
集会听取了2个子集团和部分子公司数据化、表格化、标准化、体系化建设事情的前期结果汇报。肖安江主席对下阶段“数据化、表格化、标准化、体系化”事情提出了具体要求。各子集团、子公司相关卖力人进行亮相谈话。
集会指出 ，自7月5日召开学习轻化子集团资金平衡会集会以来 ，各单位深入贯彻落实肖安江主席提出的“数据化表格化、标准化、体系化”治理思想 ，严格凭据集团的体系建设安排和安排执行落实 ，体系建设事情取得了比较显著的结果。就如何做好下阶段的体系建设事情 ，肖安江主席强调 ，一要组织学习宣贯。让全集团上下统一程序 ，形成高度共识 ，真抓实干 ，创立性地开展事情；二要做好组织包管。各单位要建立相应的组织机构 ，统筹安排 ，确保全面落实“四化”事情；三要做好结果汇报。各级各单位要未必时组织召开体系建设推进集会 ，抽查“四化”事情的执行落实情况；四要提炼事情要领。要“理”清数据 ，“管”好指标达标情况 ，发明数据与标准值泛起偏差的 ，要实时剖析处理；五要签订保密划定。各单位要增强对技术和知识产权的�；� ，对违背协议和执法的行为要严格追究责任；六要遵循分级治理。要通过实行分级治理、分级考核 ，做到人人懂治理、人人会治理；七要做好日志治理。通过事情日志剖析问题、处理问题、总结问题、治理问题；八要严抓绩效考核。将“四化”事情纳入绩效考核 ，进一步增强事情的责任感与紧迫感；九要抓好闭环治理�？毓杉帕斓夹∽橐橹愿鞯ノ弧八幕笔虑榈暮侠硇越兄傅肌⒋叽佟⒓觳� ，严格考核兑现 ，确保“四化”专项事情取得实效。
会后 ，各单位纷纷体现 ，此次“四化”建设专题集会既是一次阶段性的总结会 ，也是一次学习培训会 ，让他们进一步认识到了“四化”事情的重要性。下一步 ，各单位将坚决学习贯彻此次集会精神 ，全面聚焦“四化”事情 ，把该项事情作为下阶段重点事情 ，不折不扣抓好事情落实。（宁灿）
