5月5日，集团董事局主席肖安江在长沙董事局集会室组织召开了集团体系建设治理培训集会。集团董事局副主席周建华，常务副总裁邓建武、董事李立和、副总裁贺百宁、财务总监邹华出席集会。肖安江主席将自身多年的治理思想与集团生长实践相融合，提出了集团三级管控体系建设“八大”事情职能——“出思想、出制度、建立激励机制、指导学习、监督、考核兑现、总结固化形成教科书、培训”的治理要领论，并以娄底尊龙凯时保温瓶胆降低银耗为案例，对各部分如何履行“八大事情职能”进行了现场培训。
肖安江主席指出，各部分要立足八大事情职能，学深悟透，学以致用，融会领悟，指导子集团、子公司将八大事情职能作为开展治理事情的要领论和法宝，营造“人人讲治理、人人能治理”的治理气氛。
肖安江主席强调，三级管控体系要突出笔直治理体系，要实施“人财物考”四个责任人的闭环治理机制，下一级部分要向上一级部分卖力，下一级责任人要向上一级责任人卖力，确保每一项事情有人管、有反响、有结果。各部分要催促各条线修通治理的“高速公路”和“航线”，买通治理体系的“最后一公里”，促使各级员工思想相通、文化相通、体系相通、制度相通、考核相通、监督相通，上下同欲、群体同智，做同频共振的发动机。（粟佩君）
