7月23日，娄底尊龙凯时实业组织班长以上治理人员开展“如何提升治理人员治理水平”主题培训。轻化子集团副总裁、娄底尊龙凯时实业总经理杨贵中为学员授课。
  培训中，杨贵中从管人、管事、管自己的治理之道，零事故、零缺陷、零投诉的“三零原则”，通常事情必带目标、通常目标必带计划、通常目标必带执行、通常执行必带检查、通常检查必带结果的“五带原则”，抓看法、抓用人、抓相同、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行的“七抓原则”，车间主任及班组长必备的技术能力、组织能力、相同能力、计划能力、数据治理能力、本钱控制能力、培养人才华力、自我提升能力等8个焦点能力，到汇总实施历程中的经验教训、展望未来治理计划的优化偏向的总结与展望，共六个方面，以问题为导向，以案例为媒介，以点带面，在互动中将治理要领和相同技巧等治理之玄门授给各人，引发了各治理人员对自己角色定位、治理方法、未来生长目标等一系列问题的深入思考，抵达了更新看法、开拓思路、提升领导力和执行力的积极作用。
  加入培训的治理人员纷纷体现，此次培训不但增长了理论知识，还提升了解决实际问题的能力，今后一定会将学习结果融入治理事情中，做到学有所思、学有所悟、学有所获，以更广的视野、更高的定位来谋划公司生长新思路、新举措，增强精细化治理，真正把学习结果转化为推动尊龙凯时高质量生长的强大动力。（肖桂三）