7月13日，商管子集团召开2022年半年度事情集会，集团董事局副主席周建华，集团常务副总裁、商管子集团董事长邓建武到会并讲话，集团副总裁贺百宁出席集会，商管子集团总裁浣朝飞作事情报告。
会上，商管子集团各区域、各子公司和各职能中心卖力人划分汇报了上半年事情总结及下半年事情计划� ＜岽幽勘曛卫怼⑻跸咧卫怼⑻逑到ㄉ琛⑾钅拷ㄉ璧确矫孀芙崃松坦茏蛹�2022年上半年事情开展情况� ＜崦魅�，下半年商管子集团将结合上半年目标差额，制订全年追补目标计划，全力以赴冲刺2022年度目标责任状的目标任务 ；以“三个效益点”为中心，高位推进体系建设 ；以“言必行、行必果”的事情作风，打造更规范、更专业的商业经营治理模式 ；坚持“以人为本”的用人理念，引发全员事情热情，连续打造内生驱动力 ；结合战略计划，拓宽市场，构建高质量可连续生长的商业运营新花样。
商管子集团董事长邓建武对商管子集团下半年事情如何开展做了具体要求。她强调，要坚定信心，切实做好目标治理事情 ；要狠抓执行，切实做好体系建设 ；要效益优先，切实做好招商运营 ；要注重细节，切实做好物业治理 ；要以人为本，切实做好人力资源治理 ；要业财融合，切实做好财信风控治理 ；要科学计划，切实做好项目建设治理。邓建武要求，商管子集团全体员工要切实增强紧迫感、� ；泻褪姑�，坚定信心，齐心协力，真抓实干，确保年度目标任务完成。
周建华副主席要求，商管子集团治理团队要一以贯之抓好各项事情，确保狠抓目标治理到位，“两高一降两升”治理到位，体系建设到位，数据化、表格化治理到位，执行标准到位，考核到位。商管子集团全体员工要努力奋进，积贮力量、打牢基础，建立更规范、更专业的商业经营治理模式，在年底向集团交一份满意答卷，为构建“千亿尊龙凯时、百年尊龙凯时”高质量可连续生长新花样孝敬力量。（程灿）
